遠流博識網的物流果然令人印象深刻。週二訂的新書，三天內就收到了。不但能夠線上刷卡，選擇郵寄到家中還免付郵資。
相較於金石堂到便利商店付現取貨才免郵資、博客來350元以下到便利商店付現取貨郵資20元、誠品350元以下到便利商店取貨郵資50元，的確有很大的優勢。此外，他們還針對曾經購書的會員給予紅利，買一本新書已經打75折，還可使用10元左右的紅利，若把郵資算進去，同一本新書在博識網買就比在誠品網路書店便宜72元（這是以購買《書與畫像》單一本書的費用來比較）。
再來就介紹這本讓我很感興趣的新書《書與畫像》。
不過，這本書出來之前，我先是在自由副刊上看到論一位忠誠的朋友這一篇，心裡還為自由副刊的豐富選文水準激賞不已。真是好看。
不久之後，中時副刊也登了另一篇吉卜齡的筆記本，我才知道這本新書要出了。
改天我會把這本書整理出一些好看的東西上來。
我要說從知道這本書到買書的詳細經過情形，是因為要自我檢討。目前手中進行的書稿下週末即將送印刷廠，但是上司卻在這時才詢問新書的推薦人這件事。我的反應是冷淡的。
就如我之前常抱怨的一樣，這本書的稿子早在三個多月前就已經收到，我家老闆那時丟出來要我們看看有什麼點子可以讓這樣的小書更好賣，但是我們當然都只專注在眼前的工作上，一直到老闆想要認真面對它的時候，已經剩下一個月的時間了。
但是說是討論，卻不見他提出大方向和指示。我建議著內頁的版形設計和一些行銷上的點子，只看見他點頭記了下來，說下次他去跟別部門討論的時候可以提出。後來的情形我就不知道了。更別說是不是有事前的曝光和轉載的動作，即使有，我也完全被矇在鼓裡。
有一次我們部門的大頭來跟我說，不是說稿子要做某種編排上的調整嗎？我完全不知道這件事。因為我老闆去開會後，卻不把關於這本書的任何決議或討論告訴我，而我也只能悶著頭改稿子。
譯者的譯稿有很大的問題，我忍無可忍，詢問他是否有看過稿子，他說：「喔。我知道很不順。」然後就沒有其他的反應。其實我知道他根本沒看，而是我們大頭看了跟他說過這個問題。我當時希望他能在以後譯者交稿後立刻交付給我們看，若需修改再請譯者修，而不是拖到剩下一個月了，什麼問題都只能自己承擔。
但是他一副不想再談、也不知要談什麼的模樣，以往我許多建議和批評好像令他不太喜歡，畢竟他是我的主管，我想他最不想聽的就是我的「建議」了。
回到推薦人的問題，當我被問到這個問題的時候，的確愣住了，因為只剩下一個星期。當初說要討論這本書時並沒有提到這件事，如今慌慌張張的要我去哪生出推薦人？為什麼當初買這本書的時候、確定出版進度的時候、與別部門討論的時候，這麼多時候都沒有一個完整的執行計畫出來，難道一份工作就是應該這麼完成的嗎？
後來，我真的無能為力，我老闆就找了某個沒沒無聞（表示我不認識，不過我認識的名人有限，因此不一定真的沒沒無聞）的公司執行董事，對方說她很有興趣，願意寫推薦文。我對這件事的看法是，我不認為這樣的序文對這本書有什麼幫助。
說了這麼多，大部分人都會認為，如果你這麼會說，怎麼不去做？你可以提出所有的計畫，一本書的整個規劃、找人推薦，請媒體幫你曝光，找廠商贊助贈品，真這麼容易的話，你去做啊。
我知道，我其實沒這麼行。但是，我真的覺得好冷，很孤單的一種冷。有時候新書出來了以後，我甚至不認得我一向視為自己孩子的東西。除了我看過兩三遍的內文之外，其他的一切都這麼生疏、看不見我的靈魂。我覺得這是最大的悲哀了。
噫，怎麼越說越悲慘。只能說是遺憾吧。我原來很喜歡這份工作的哩。
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